淄博高新区充分发挥改革前沿阵地作用，大胆先行先试，探索干部绩效考核制度改革，将考核成绩直接与个人绩效工资挂钩，打破“大锅饭”制度，激发干部队伍整体活力。

科学设置考核体系。充分体现指标联动原则，建立“工委、管委会—部门—工作人员”的三级考核体系，将指标层层分解落实并形成联动。制定《单位关键指标台账》、《个人关键指标台账》，通过单位关键指标将国家、省、市三级考核任务，区年度重点工作任务分解落实到部门，再通过个人关键指标落实到具体责任人，真正实现“包干到人”，形成由事及岗、由岗及人的评价体系。充分体现分级差异原则，分级即工委管委会负责考核各部门，各部门负责考核各自工作人员；差异即按照各部门主责主业，设置三套考核体系，分区直部门、园区镇办、驻区单位三类进行考核。

创新优化考核方式。在考核程序上，实行“月考、季评、年考”的流程。创新采取月度考核的方式，选取党的建设、经济发展、科技创新、“双招双引”等序时进度强、重要程度高的指标作为月度考核指标，做到快考核、快反馈、快整改。季度依据单位关键指标完成情况，由工委管委会领导班子、部门主要负责人对各部门工作完成情况进行评议，从宏观上对工作进度进行把控。年度对各部门基础工作、专项工作完成情况，创新创优、攻坚克难成效等进行量化赋分，同时邀请“两代表一委员”、区内重点企业、社会群众对各部门工作开展情况进行评议，实现对各部门全年工作多维度全方面的评价。

强化考核结果运用。将考核成绩直接与部门及个人评先树优、薪酬待遇等挂钩。将部门月度考核成绩、季度评议结果转化为考核系数，每季度依据部门考核系数核算部门绩效薪酬，部门依据个人考核成绩核算个人绩效薪酬。在年度考核中，根据各部门考核分数按一定比例确定“优秀、良好、合格、较差”等次，对于优秀的部门适当提高内部工作人员优秀等次比例，不同考核等次分别对应不同考核系数，根据考核系数核算部门及个人绩效薪酬。同时，将考核结果与干部选拔任用挂钩，对于考核成绩优秀的，优先选派到关键重点岗位进行历练。（高新区工委组织人事部）