今年以来，淄博市淄川区探索推行“七四三”全过程、全链条管理，统筹抓好目标导向、过程管控、结果运用，持续推动市对区考核任务落实突破。

　　建立“七个一”工作法，工作流程精细化。抓实“月度推进单元”，建立承接市对区考核过程管控“七个一”工作法，即“每月一调度”，紧盯考核指标进度不放松；“每月一汇总”，摸准全区综合考核宏观脉搏；“每月一研判”，查摆短板弱项，研究提升措施；“每月一分析”，形成月度分析报告，呈报区委、区政府主要领导；“每月一预警”，以提醒预警函、区领导约谈等形式，抓好整改提升；“每月一调研”，现场查不足，当面想对策，会后抓整改；“每月一会商”，每月向区委常委会议汇报一次市对区考核推进情况，交流经验，明确不足，整改提升。

　　建立“四本台账”，分析研判精准化。分门别类建立考核工作台账，推行“台账式管理，项目化推进，责任制落实”工作机制。建立“部门指标运行台账”，考核指标责任到人，目标到日；建立“全区综合考核指标台账”，区分优势、短板指标，抓好跟踪监测预警；建立“对上沟通对接情况台账”，强化主动对接，掌握数据排名，做好横向对比；建立“统计指标台账”，找准业务工作与统计工作最佳结合点，精准体现工作成效。

　　实行“三级联动、督考合一”，跟踪问效常态化。构建区领导、区直部门单位、镇（街道）“三级联动”的责任链条，将市对区考核指标全部落实到区领导，明确牵头部门和责任单位，市对区考核内容全部纳入区对镇（街道）考核。对考核指标排名落后的，以提醒预警函、区领导约谈等形式提醒预警，同时将考核结果与年度综合考核等次、干部使用“双挂钩”，并作为巡察、述职重要内容。今年以来，累计发放提醒预警函34份，约谈部门单位主要负责人9人次。