淄博市临淄区将培养和选拔年轻干部作为领导班子建设、干部队伍建设的一项基础性工作，通过完善年轻干部“选育用”全链条机制，多措并举、同向发力，推进年轻干部全面健康成长，着力提升干部队伍整体素质能力。

机关岗位大练兵

　　健全选拔制度，选好苗

　　坚持分类储备。临淄区结合机构改革、事业单位改革和干部调整，开展“年轻干部推优荐才”活动，储备科级后备干部220多人，充实年轻干部储备库。对各级推荐的优秀年轻干部，实行跟踪考察，同步建立“女、少、非”干部分类储备库。注重拓宽视野。除用好公务员考录、事业编招聘等传统手段外，临淄区深度挖掘本地可用人才，每年开展青年干部“机关岗位练兵公共科目比武”活动，设置公文写作、党规党纪、办公信息技术（微信创作）等业务实操科目，300多人入选“机关岗位能手”人才库。落实动态管理。结合日常掌握情况，对储备库中表现优异、有发展潜力的优秀年轻干部重点培养；对反映较差、群众意见较大的动态调整确保质量。

　　优化教育培训，扶正苗

　　临淄区坚持理论武装思想，将主体班次设计和年轻干部教育培训紧密结合，每年开设一期年轻干部专班，每3年举办一轮“临淄菁英”青年干部培训，系统抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，用“新理论”武装“年轻头脑”。近3年来，累计举办年轻干部培训50多期、培训1000多人次。突出一线锤炼能力本领，临淄区把“三重一线”作为强化干部政治担当、提高综合能力“练兵场”，结合“万名干部下基层”“选调生优选计划”以及招商等工作，对表现优异的，大胆放到重要、关键岗位锻炼，树牢“实干实绩论英雄”导向，让能干事者有机会、干成事者有舞台。

　　创新实践载体，墩实苗

　　实施备案培养制度。临淄区按照36岁至40岁、31岁至35岁、30岁以下不同年龄段，有序组织干部填报《年轻干部情况统计表》《临淄区年轻干部情况登记表》，了解干部特点以及适合岗位类型，汇总掌握年轻干部1548人。创新“导师带徒”工作机制。从镇（街道）、区直部门选聘政治素质高、工作经验丰富的126名领导干部作为导师，采取党组织安排的方式，“一对一”或“一对多”为年轻干部确定帮带指导关系。导师围绕“带业务、帮困难”，与年轻干部开展经常性谈心谈话，帮助年轻干部解疑释惑和做好心理疏导，帮助其快速成长成才。实施“2510干部培养工程”。研究制定《关于加强年轻干部培养选拔工作的实施意见》，实行梯次培养计划，聚焦2年内可用、5年内关注、10年内培养，储备和培养一批党政正职人选，建立动态储备库。对掌握的优秀年轻干部，实行年度单列计划，确保占比不低于20%，拿出镇（街道）重要岗位择优选配，构建干部梯次培养链条。2019年以来，临淄区提拔使用年轻干部48人，其中5人担任乡镇（部门）党政正职。截至目前，临淄区“70”后科级干部499人，“80”后、“90”后科级干部253人，占比近70%，基本形成了“70”后为主体，“80”后、“90”后为新兴中坚力量的工作格局。（中共淄博市临淄区委组织部）