2022年，桓台县紧握考核指挥棒，健全考核工作过程管控推进机制，以科学精准的考核推动经济社会发展各项目标任务落细落实，有力激发各级各部门争先创优劲头。

　　建立“三张清单”明确工作任务。建立任务清单，制定《县领导2022年度市对县高质量发展综合绩效考核指标分工表》，将年度考核工作任务分解至各考核责任单位，明确考核任务目标。建立责任清单，制定市对县高质量发展综合绩效考核责任导图，对指标进展情况时时预警，压紧压实考核责任。建立措施清单，细化明确考核任务为具体支撑项目，分别制定具体工作措施和推进落实办法，先后到承担市对县高质量发展综合绩效考核指标的34个县直责任单位进行调研，助推重点任务落细落实。

　　实行“三调度”研判工作进展。加强顶层设计，每季度召开全县对上考核工作调度分析会议，根据工作需要随时召开专题会议，就考核指标、具体任务精准分析研判，提高目标考核工作的精准性、有效性。加强对上衔接，按照“顶格对接，推进落实”工作要求，实行县领导牵头、部门领办、目标倒逼的包干机制和项目化推进办法，各单位主要负责同志带队，加大与上级部门沟通联系力度，研究提出拉长优势、补齐短板的有效措施办法。加强统筹调度，根据每月调度分析情况，梳理落后指标，通过向分管县领导本人发送提醒函的形式，及时进行预警，为县领导决策提供参考。截至目前，已向有关县领导发送提醒函27人次，部分指标得到正向拉升。

　　推行“1+N”责任体系传导工作压力。实行“1+N”考核责任落实办法（即在市对县高质量发展综合绩效考核指标中涉及多个部门彼此关联、彼此协同统筹的考核任务时，在本年度考核中确定1个总牵头单位，若干个共同参与单位，力戒出现互考互套、只抓考核不抓落实的问题。）。明确工作责任，通过召开分析会、面对面沟通调研等方式，对考核指标进行深入分析，将年度考核工作任务分解至各考核责任单位，明确牵头单位和参与单位的工作职责，督促抓好工作落实。加强协调配合，引导牵头部门加强组织协调、统筹推进落实，指导参与单位跟进对接进度、主动反馈进展，督促牵头单位会与参与单位定期召开指标研判分析会议，深入剖析工作中存在的优势及弱项，研究落实拉升优势、补齐短板的措施办法。强化结果运用，市对县年度考核完成后，对牵头单位与参与单位工作质效完成情况进行评价，评价结果纳入年度考核，对工作完成好的单位予以奖励，对落后的单位予以惩戒，以考核“指挥棒”为全县经济社会高质量发展提供坚强保障。（中共桓台县委组织部）