沂源县将年轻干部培养分为“育苗期”“孕穗期”“成熟期”“修整期”四个阶段，按照“储备一批、培养一批、使用一批、补充一批”“滚动递进式”管理模式，逐步建立完善年轻干部“选、育、管、用”全链条机制，不断提升干部队伍年轻化、专业化水平。

　　拓宽“育苗期”干部选拔视野，涵养年轻干部“活水池”。开展多维度精准识别考察，将每年7月份确定为“专项考察月”，做实做细专项考察和日常考察，深入“三重一线”开展调研，重点关注在急难险重任务中表现优异的优秀年轻干部。蓄好年轻干部“源头活水”，在公务员、事业编、选调生招录和人才引进过程中，将组织考察贯穿全过程。规范中层干部备案审批机制，各单位选配中层干部时提前与组织部部门沟通，确保中层干部年龄、性别等结构合理。强化分类储备，按干部职务层次、年龄梯次、政治面貌等，分类储备优秀年轻科级干部、中层干部、党外干部、一般干部338人，坚持动态跟踪、纪实管理，每半年对年轻干部成长情况和现实表现进行跟踪评估，确保人才储备与县域发展需求高度契合。

　　抓实“孕穗期”干部培养锻炼，锻造干事担事“铁肩膀”。组织各单位开展“青蓝携手、接力奋进”活动，建立优秀年轻干部帮带培养机制，逐人制定培养计划，有针对性的加强年轻干部培养锻炼。组织优秀年轻干部进行综合“打擂比武”，设置公文写作、即兴演讲、无领导小组讨论等环节，全面考验年轻干部综合素质。强化“提质赋能”培训，立足年轻干部学习需求，围绕政治理论、纪法知识、专业实务等内容，不断拓展学习形式，改进培训班办学方式，加强跟踪考核，注重在培训中考察识别干部。遴选一批优秀年轻干部结合专业特长、发展需求和性格特点主动“揭榜挂帅”，到重点工作指挥部（专班）、镇办责任区、经济开发区等急难险重岗位锻炼，挂职干部每半年申报承办一次“成果交流会”，通过递进式培养、多岗位锻炼、一层层考验，使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。

　　大力提拔使用“成熟期”干部，搭建人尽其才“大舞台”。落实“三优先”原则，即提拔科级干部时优先考虑年轻干部，提拔班子成员时优先考虑年轻干部，提拔党政正职时优先考虑年轻干部，新提拔年轻干部占比不低于年度总量的1/5。打通企事业单位与党政机关交流通道，对企事业单位表现优秀年轻干部，打破身份限制，多渠道统筹使用。去年以来，提拔重用35岁以下干部43人，2名年轻女干部任职党政工作部门主要负责人，选派6名“86后”优秀干部到乡镇担任党政正职，2名优秀年轻干部调任公务员，8名90后年轻干部到镇办基层一线任职。

　　加强“修整期”干部监督管理，确保行稳致远“状态优”。充分发挥纪检监察、巡察、审计、信访等工作的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中，定期开展“关爱式”谈心谈话、“菜单式”廉政授课、“案例式”警示教育等，引导年轻干部正确对待权力，踏实干事创业。完善年度考核、专项考察、换届考察、任职考察与平时了解相结合的跟踪考察机制，结合“四心同铸”关心关爱年轻干部，及时了解年轻干部思想工作表现，对发现的倾向性苗头性问题及早提醒。去年以来，开展廉政谈话会12场次，年轻干部签订廉政承诺书2300余份。建立健全容错纠错制度，完善评先选优、选拔使用制度，让优秀年轻干部卸下“包袱”，开足“马力”，奋勇争先，担当作为。（中共沂源县委组织部）