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我市“立体化”培养选拔年轻干部

发表时间:2018-01-23 09:47:38    

       近年来,我市高度重视年轻干部培养选拔,始终作为事关事业发展全局、事关领导班子和干部队伍长远建设的重大战略任务来抓,组织上掌握了一批德才兼备、素质优良、群众公认的优秀年轻干部,为优化班子选好干部提供了坚强组织保证。

  对外,更新观念、完善机制,创造培养选拔年轻干部的良好环境。一是树立用当其时的观念。讲台阶而不抠台阶,论资历而不唯资历,让年轻干部在最佳时期在最佳岗位上发挥最佳作用。二是建立培养选拔年轻干部工作通报制度。每年都对全市年轻干部培养选拔情况进行调查摸底,准确掌握年轻干部队伍的实际情况,适时提出工作意见。三是加强舆论引导,营造良好的社会氛围。做好正面信息发布和典型经验宣传,努力创造宽松和谐的环境氛围,激励年轻干部认清肩负的责任。

  对内,加强教育培训、强化实践锻炼,全面提升年轻干部的素质和能力。一是加大培训力度。将年轻干部教育培训工作纳入全市干干部培训工作总体规划,本着“缺什么、补什么”的原则,分层次、多渠道加强对年轻干部的培训。二是加强党性修养。采取多种手段加强党的优良传统教育,引导年轻干部不断加强道德修养和纪律约束,培养高尚道德情操和健康生活情趣。三是强化实践锻炼。有计划地选派年轻干部到基层一线锻炼,让他们承担“急、难、险、重”任务,在实际工作中增长才干,积累经验。

  向上,拓宽用人渠道、加大选拔力度,促进优秀年轻干部脱颖而出。一是抓住换届有力时机,大力选配年轻干部。如在2016年区县领导班子换届中,区县党政领导班子成员中配备40岁左右年轻干部30名,比规定多配6名。二是加大从基层一线选拔干部力度。建立起了基层一线干部培养选拔链,有计划、多途径选拔优秀干部和人才。三是强化日常管理。建立完善与年轻干部双向约谈机制,明确要求单位主要负责人每年至少与年轻干部谈心谈话一次。

  向下,抓好源头、畅通来源渠道,建立数量充足的后备干部队伍。一是抓好后备干部建设。结合全市“对标先进担当有为”干部专项考察工作,开展后备干部专题调研,着重了解掌握了一批发展潜力大的优秀年轻干部、女干部、非党干部。二是动态管理,及时调整。对后备干部实行动态管理,对表现突出、符合后备干部条件的,及时补充进后备干部名单;对经实践检验不宜继续作为后备干部人选的,及时调整出去。三是加大年轻女干部、少数民族干部和非党干部的培养选拔力度。确保各个层次都有充足的后备力量,防止急用现配、降格以求。